A.當(dāng)采用項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時,母公司各個業(yè)務(wù)單位運營相對獨立,且不會發(fā)生任何的聯(lián)系
B.當(dāng)采用項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時,各個業(yè)務(wù)經(jīng)理期望獲得母公司的幫助和協(xié)作
C.當(dāng)采用項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時,母公司只負責(zé)控制對各個業(yè)務(wù)單位的投資、審核及績效評估
D.當(dāng)采用項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時,母公司不會為協(xié)同各部門和全公司的項目而產(chǎn)生管理成本
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A.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時,母公司不期望各個業(yè)務(wù)單位之間有過多的信息、資源和能力的共享
B.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時,母公司通過組織培訓(xùn)活動等手段促進各個業(yè)務(wù)單位之間的交流
C.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時,母公司會讓各個業(yè)務(wù)單位共享信息系統(tǒng)與其他政策
D.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時,母公司可能會花費額外的投資設(shè)立能夠促進整合的系統(tǒng)
A.市場深入
B.產(chǎn)品深入
C.產(chǎn)品發(fā)展
D.市場發(fā)展
A.戰(zhàn)略管理是為了讓企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo),并保證目標(biāo)的正確落實
B.戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程
C.公司高層可以根據(jù)自己的喜好,隨意地實施戰(zhàn)略管理
D.戰(zhàn)略管理監(jiān)督、分析和控制企業(yè)的戰(zhàn)略實施
A.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的總體機會
B.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注如何將價值附加到不同業(yè)務(wù)單元中去
C.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注各個業(yè)務(wù)單位如何有效地配置資源
D.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)擁有者的期望
A.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略控制
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