波士頓咨詢(xún)集團(tuán)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析時(shí)使用的工具是（）

簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的一般過(guò)程

明星類(lèi)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降到10%以下時(shí)，就轉(zhuǎn)為（）

企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法有（）

規(guī)劃企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的方式有（）

企業(yè)的管理改善機(jī)制包括（）

企業(yè)的考核薪酬機(jī)制屬于什么管理（）

構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要考慮的方面是（）

職能戰(zhàn)略可以使職能部門(mén)及其管理人員，更加清楚地認(rèn)識(shí)本部門(mén)在實(shí)施總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中的任務(wù)、責(zé)任和要求，這些職能戰(zhàn)略包括（）

問(wèn)號(hào)類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位是具有較高增長(zhǎng)率和（）的經(jīng)營(yíng)單位或業(yè)務(wù)。