管理體系是企業(yè)標準體系中的子體系，其作用體現(xiàn)在保證技術(shù)標準體系有效實施，保證管理的高效、科學(xué)。

確定工程項目表標準體系的結(jié)構(gòu)是編制完善的工程項目編制體系的重要環(huán)節(jié)，間接決定了標準項目能否覆蓋工程建設(shè)活動的工作內(nèi)容。

企業(yè)標準化工作的內(nèi)容包括貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)標準化的法律、法規(guī)、方針政策。

企業(yè)技術(shù)標準體系結(jié)構(gòu)可以針對工程項目建設(shè)的需要按工作性質(zhì)劃分不同模塊，排列形成序列結(jié)構(gòu)，反映企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)。

在編制企業(yè)標準體系過程中，要針對工作內(nèi)容，即標準化對象，合理確定標準項目，避免將應(yīng)該制定成一項標準的同一項標準的統(tǒng)一事物或概念，由兩項以上標準同時重復(fù)制定或沒有標準。

工作標準的重點應(yīng)放在技術(shù)標準上。

質(zhì)量要求是規(guī)定每個步驟應(yīng)達到的水平和目標。

標準體系表把一定范圍的標準體系內(nèi)的標準按照一定形式排列起來并以圖表的形式表述出來，以作為編制標準和實施標準的依據(jù)。

企業(yè)標準化活動的主要任務(wù)只有標準的制定。

企業(yè)標準體系中標準，上下、左右的關(guān)系要理順，上下層是從屬關(guān)系，下層標準要服從上層標準。