為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括（）

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。

下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是（）

伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）