單項(xiàng)選擇題決定矩陣式結(jié)構(gòu)能否良好運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵因素是（）

A、職能專家之間的溝通協(xié)作
B、職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與合作
C、職能經(jīng)理與職能專家的溝通
D、項(xiàng)目經(jīng)理與職能專家的溝通


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1.單項(xiàng)選擇題惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初設(shè)有38個(gè)委員會，為了開發(fā)一個(gè)高速計(jì)算機(jī)工作站，開了無數(shù)的會來討論技術(shù)決策問題，以至使開發(fā)進(jìn)程延期了一年多。然而當(dāng)新上任的總經(jīng)理將委員會減少到只有3個(gè)之后，從1991～1992年問，惠普公司的季度利潤增加了49%。從這個(gè)例子中我們可以得出的一個(gè)重要啟示是（）

A、委員會是決策低效的代名詞，應(yīng)該予以取消
B、委員會的數(shù)量應(yīng)盡量地少
C、委員會的存在是有必要的，但應(yīng)注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會的討論不應(yīng)糾纏于技術(shù)細(xì)節(jié)問題

2.單項(xiàng)選擇題在事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，公司總部為（）

A、利潤中心
B、決策中心
C、成本中心
D、其他