下面是一個(gè)關(guān)于各層次管理人員在不同管理職能上所花時(shí)間與精力分配模型的示意圖，有人對(duì)此模型表示困惑。根據(jù)你對(duì)管理實(shí)踐的理解，你對(duì)此模型的評(píng)價(jià)是：()
A、不正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為基層管理者用于控制工作的時(shí)間要比高層經(jīng)理多
B、正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為高層管理者在戰(zhàn)略計(jì)劃與控制方面所花的時(shí)間更多
C、不正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為中層管理者在領(lǐng)導(dǎo)上所花的時(shí)間要比高層管理者多
D、正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為基層管理者花在計(jì)劃與控制上的時(shí)間比花在領(lǐng)導(dǎo)上多
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A.各方的自我約束
B.各方的相互約束
C.各方的監(jiān)督約束
D.各方我*行我素
A.指使或縱容弄虛作假
B.不弄虛作假
C.作假處理不力
D.業(yè)績(jī)不足，水來(lái)填補(bǔ)
A.計(jì)劃性
B.前瞻性
C.全局性
D.諉過(guò)他人
A.情況明
B.決心大
C.方法對(duì)
D.責(zé)任心
A.溝通在前，收集意見(jiàn)
B.匯報(bào)重點(diǎn)，重要情況
C.幾套備案，提供決策
D.優(yōu)選方案，分析利弊
A.準(zhǔn)備怎么做
B.結(jié)果怎么樣
C.感受是什么
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學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。
管理的唯一權(quán)威是（）。
“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。