A.考核“合同檢查報告”
B.考核時間績效指標(biāo)
C.考核成本績效指標(biāo)
D.考核質(zhì)量績效指標(biāo)
E.考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)
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A.招標(biāo)
B.投標(biāo)
C.開標(biāo)
D.評標(biāo)
E.決標(biāo)
A.不變價格
B.折扣價格
C.單一品種
D.區(qū)段價格
E.重點價格
A.常規(guī)品
B.緊缺品
C.單一品種
D.多品種
E.重點品種
A.常規(guī)品
B.緊缺品
C.多品種
D.重點品種
A.定期訂貨法采購
B.定量訂貨法采購
C.MRP采購模式
D.VMI采購模式
最新試題
可以精確計算出它的需求量和需求時間,屬于確定型需求的是()
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
機電配件平庫出庫時,一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。