在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。

在很多項目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。

開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）

監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗(yàn)。

項目資源不包括：（）。

建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。

以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。

監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么？

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。