某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個(gè)月；A，B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單位計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材，水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)表如表1所示，該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3所示。

施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)，但建調(diào)單位不同意另行支付。
事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱；施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。
事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2000m3，施工單位調(diào)整方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測算，新單價(jià)中直接費(fèi)為160元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤率為5%，計(jì)稅系數(shù)為3.41%。
事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇材料價(jià)格大幅上漲，造成F，G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表2.施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F，G工作結(jié)算單位的要求，經(jīng)測算，F(xiàn)，G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25%，35%和10%。

問題：
1、事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。
2、指出事件2中施工單位說法正確和錯(cuò)誤之處，分別說明理由。
3、事件3中，針對(duì)施工單位調(diào)整施工方案，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單位（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。
4、事件4中，施工單位提出調(diào)整工作F和G工作單價(jià)的要求是否合理？說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。
5、計(jì)算4，5，6月份的擬完工程計(jì)劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。

河南一建筑公司承建了石家莊市開發(fā)區(qū)某20層住宅樓，總建筑面積26000m2，建筑高度為66.3m，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為30×50×1.5m筏板基礎(chǔ)。
工程在外檐裝修時(shí)采用的是可分段式整體提升腳手架，腳手架的全部安裝升降作業(yè)，以工程分包的形式交給了該腳手架的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。在進(jìn)行降架作業(yè)時(shí)，兩個(gè)機(jī)位的承重螺栓斷裂，造成連續(xù)5個(gè)機(jī)位上的10條承重螺栓相繼被剪切，樓南側(cè)51m長的架體與支撐架脫離，自45m的高度墜落至地面，致使在架體上和地面上作業(yè)的20名工人，除一人從架體上跳入室內(nèi)幸免外，其余19人中8人死亡，11人受傷。經(jīng)調(diào)查，承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實(shí)際承受的載荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過材料能承受的載荷；腳手架整體超重，實(shí)際載荷是原設(shè)計(jì)載荷的2.7倍；施工現(xiàn)場管理混亂，施工設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，施工隊(duì)伍管理松弛。
問題：
1.請(qǐng)簡要分析這起事故發(fā)生的原因。
2.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該起傷亡事故為何等級(jí)？依據(jù)是什么？
3.筏板基礎(chǔ)砼施工過程中最容易出現(xiàn)什么質(zhì)量問題？簡述防治措施。
4.施工安全管理負(fù)責(zé)制中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是如何規(guī)定的？