通過對風險大小的測算進行分析的資本經(jīng)營戰(zhàn)略決策方法是（）。

善于預測未來，遇事有真知灼見，且敢于提出不同意見，這類企業(yè)家屬于（）。

備用方案調(diào)整法

“五一”勞動獎章、“三八”紅旗手等是對企業(yè)家進行（）。

為什么說企業(yè)家是改革家？

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。

為什么說企業(yè)家需要激勵，由誰來激勵企業(yè)家？

企業(yè)應達到的經(jīng)營成果或經(jīng)營水平，以此作為企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，此項工作屬于（）。

企業(yè)家要具有良好的心理素質(zhì)，不怕困難，不畏險阻，這是企業(yè)家的（）。

下列各項中，相互的動態(tài)協(xié)調(diào)和平衡構(gòu)成戰(zhàn)略決策的核心問題的是（）。