單項(xiàng)選擇題訪談問(wèn)題按照一定的邏輯順序排列，一般把（）放在前面。

A.較難的、富有挑戰(zhàn)性的又必要的問(wèn)題
B.容易的、沒(méi)有挑戰(zhàn)性的又必要的問(wèn)題
C.較難得、富有挑戰(zhàn)性的、沒(méi)必要的問(wèn)題
D.容易的、沒(méi)有挑戰(zhàn)性的、又沒(méi)必要的問(wèn)題


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1.單項(xiàng)選擇題主管人員分析方法常常會(huì)存在一些偏差，一般采取與()相結(jié)合的方法可以有效地消除這種偏差()

A.觀察分析法
B.訪談法
C.工作者自我紀(jì)錄法
D.工作實(shí)踐分析法

3.單項(xiàng)選擇題工作分析不太常用的方法中，適用于比較簡(jiǎn)單但又獨(dú)特的工作(如手工藝術(shù)品制作)的方法是()

A.觀察分析法
B.訪談法
C.文獻(xiàn)資料分析法
D.工作實(shí)踐分析法

5.單項(xiàng)選擇題

S公司是中國(guó)臺(tái)灣的一家公司，目前主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有存貸款、代收、匯兌、信托、信用卡、外匯等。經(jīng)過(guò)全體員工的戮力奮戰(zhàn)，截至1998年底，共有六七十個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，員工2000人。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈情況之下，S公司進(jìn)行了一系列的問(wèn)題分析及診斷，決定改變以往被動(dòng)的做法，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)主動(dòng)爭(zhēng)取客戶，并在人員管理上以個(gè)人工作表現(xiàn)作為未來(lái)晉升及調(diào)薪的基準(zhǔn)，激勵(lì)員工創(chuàng)造高品質(zhì)的服務(wù)來(lái)滿足客戶需求。但是，現(xiàn)行的人力資源管理制度無(wú)法支持公司新政策的推行，因?yàn)镾公司在人力規(guī)劃、招募與甄選、薪資管理、績(jī)效考核、晉升與調(diào)任、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等人力資源管理上存在嚴(yán)重問(wèn)題。

在S公司整個(gè)工作分析的過(guò)程中，最重要的就是溝通。不僅要向高層主管報(bào)告，而且要與各單位主管進(jìn)行溝通說(shuō)明，尤其是進(jìn)行工作分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明時(shí)，對(duì)要把握的幾項(xiàng)原則表述不準(zhǔn)確的是()。

A.通過(guò)向咨詢公司咨詢，確定了解工作內(nèi)容和最能客觀描述職責(zé)的員工
B.與面談?wù)呓⑵鹑谇⒌母星?br /> C.準(zhǔn)備一份完整的問(wèn)題表格，并留下空白以供填寫(xiě)
D.如果對(duì)方的工作并非每天都一成不變，則要求對(duì)方將各種工作責(zé)任列出，并依重要性程度排定順序

最新試題

在項(xiàng)目決策過(guò)程中，政府投資主管部門(mén)向國(guó)務(wù)院提出審批（核準(zhǔn)）的審查意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任，下列屬于著重審查的項(xiàng)目的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)核準(zhǔn)的理解不正確的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)中，貫徹以人為本、和諧發(fā)展的理念，要求有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目中請(qǐng)書(shū)是政府行政許可的要求，以下屬于項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)編制重點(diǎn)的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述項(xiàng)目評(píng)估工程咨詢機(jī)構(gòu)的選擇方式。

題型：?jiǎn)柎痤}

對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究中的建設(shè)方案包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

根據(jù)資金主體和資金來(lái)源不同，政府投資性資金的投資方式不包括（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)投資管理、投資主體的需要，項(xiàng)目規(guī)劃包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

以下屬于建設(shè)項(xiàng)目節(jié)水工作“三個(gè)相結(jié)合”原則的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

PPP項(xiàng)目實(shí)施方案的原則包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題