A.項目人力資源管理
B.項目工程設(shè)備和材料管理
C.項目施工機(jī)械和檢測器具管理
D.項目安全管理
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A.施工班組
B.項目經(jīng)理部
C.施工隊
D.班組長
A.關(guān)鍵工序的操作人員
B.施工技術(shù)人員
C.所有操作人員
D.實施工程的管理人員和操作人員
A.產(chǎn)品的特性
B.施工工藝
C.作業(yè)者技能高低
D.操作的環(huán)境
E.工作時間長短
A.發(fā)電機(jī)組
B.氬弧焊機(jī)
C.車床
D.卷揚(yáng)機(jī)
A.總承包單位
B.建設(shè)單位
C.檔案局
D.發(fā)包單位
最新試題
事件二中,如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用,施工單位項目部應(yīng)如何妥善處理?
從事件一中說明施工單位甲工程隊在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應(yīng)該怎么做才是正確的?
《電力法》中處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有哪些?
總承包單位在實施分包中存在何種錯誤?對各分包單位應(yīng)有哪些要求?
大型施工機(jī)械中,起重機(jī)械包括()、塔式起重機(jī)、龍門吊、橋式吊、叉車、卷揚(yáng)機(jī)(≥3t)、電動葫蘆(≥50)等。
()在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下建立適應(yīng)本工程正常履行與實施的施工技術(shù)交底制度。
說明總包單位拒絕分包單位幾臺吸收比小于1.2的電動機(jī)進(jìn)行交接試驗的理由。
工程材料進(jìn)場項目部應(yīng)如何管理?
施工技術(shù)交底要明確項目()的責(zé)任。
總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系?