在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關系。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應附加（）

以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）

地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。

生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。