A.2
B.3
C.4
D.5
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A.溝通
B.會議
C.合作
D.談判
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
下表是一張（）。
A.責任分配矩陣表
B.人事安排計劃表
C.組織結構安排表
D.輔助說明表
A.直線型
B.職能型
C.矩陣型
D.項目型
A.上下層之間有隔層縱向關系
B.組織內橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少
C.在命令的傳遞上，任何部門可以指揮其他同級部門的直接下級
D.同一層次的各部門間有橫向關系
最新試題
對于常年有同類型項目且有管理能力的業(yè)主，其設備工程管理宜采用（）。
在質量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵表彰員工的貢獻等質量活動所體現(xiàn)的質量管理原則是（）。
設備調試階段的合同控制中，應注意的問題有（）。
工作或活動間的先后資序，即邏輯關系一般分為（）。
某廠有A、B、C、D四個產(chǎn)品方案項目。根據(jù)分析預測，如果市場需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知，市場需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風險最小。
場內外運輸方案應根據(jù)（）確定的主要投入品和產(chǎn)出品的品種、數(shù)量、特性、流向制定。
SAVE法常用于工程項目的風險評價實踐，并取得較好的效果。該法在進行風險評價時不只是針對風險的一個因素，而是針對（）等因素進行綜合分析。
在設備制造過程中，承包商索賠的常見原因有（）。
設備監(jiān)理工程師行使處理索賠權限應遵循的原則有（）
當利用S形曲線比較法分析設備工程項目實際進度和計劃進度時，通過比較計劃S形曲線和實際S形曲線，可獲得的信息有（）。