檢查某設(shè)備工程的實際進度后，繪制的進度前鋒線如下圖所示，在原計劃工期不變的情況下，工作H尚有總時差（）天。
A.0
B.1
C.2
D.3
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A.某一工作的實際進度情況
B.某一工作完成工作量情況
C.導(dǎo)致進度拖延的某一具體工作
D.項目總的實際進展情況
A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行
B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間延遲4天
C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行
D.將其后續(xù)工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長1天
A.對設(shè)備工程進度實行動態(tài)直接控制
B.進行設(shè)備工程的主要相關(guān)單位分析
C.建立設(shè)備工程進度報告制度
D.制定工程拖期的申請與審批工作程序
A.最早開始時間大于等于最遲開始時間
B.最早開始時間小于等于最遲開始時間
C.最早開始時間等于最遲開始時間
D.最早開始時間與最遲開始時間無關(guān)
A.13
B.8
C.5
D.3
最新試題
網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期確定方法為（）。
對于常年有同類型項目且有管理能力的業(yè)主，其設(shè)備工程管理宜采用（）。
甲公司與乙公司簽訂設(shè)備監(jiān)理合同，雙方在合同中約定了履行期限。當事人因遲延履行合同義務(wù)發(fā)生合同糾紛的訴訟時效從（）之時起算。
按照財稅部門的規(guī)定，把設(shè)備價值的賬面余額折算到接近于零時所經(jīng)歷的時間周期，稱為設(shè)備的（）。
根據(jù)索賠事由不同，可分為（）。
項目的識別與確定屬于項目管理中（）階段的工作內(nèi)容。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵表彰員工的貢獻等質(zhì)量活動所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
設(shè)備工程監(jiān)理是（）的一個分支。
某廠有A、B、C、D四個產(chǎn)品方案項目。根據(jù)分析預(yù)測，如果市場需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知，市場需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險最小。
價值工程進行功能確定時，需要考慮（）因素。