某工程項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同工期為9個(gè)月,合同總價(jià)為840萬元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如附圖2所示(時(shí)間單位:月),各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工,施工單位的部分報(bào)價(jià)見附表18。施工合同中約定:預(yù)付款為合同總價(jià)的20%,當(dāng)工程款支付達(dá)合同價(jià)的50%時(shí)開始扣預(yù)付款,3個(gè)月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%,從第1個(gè)月開始,按每月進(jìn)度款的10%扣留,扣完為止。工程于2010年3月1日開工,施工中發(fā)生了如下事件。事件1:建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程安全施工大檢查的通知后,要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查,對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改,并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告,同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。事件2:現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫,經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析,認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對(duì)此,施工單位提出,因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的,故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任,應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)的費(fèi)用。事件3:K工作施工中,施工單位以按設(shè)計(jì)文件建設(shè)的施工工藝難以施工為由,向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請(qǐng)求。
該施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路?請(qǐng)指出。您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.美國紐約
B.瑞士洛桑
C.中國北京
D.日本東京
A.工期必須滿足招標(biāo)文件的要求
B.企業(yè)實(shí)力
C.企業(yè)經(jīng)歷
D.工程質(zhì)量的保證措施
E.企業(yè)信譽(yù)
最新試題
SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
對(duì)于并購企業(yè),普通股有哪些優(yōu)點(diǎn)?
簡(jiǎn)述分析波士頓矩陣“問題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。
什么是比較資金成本法?
根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料,請(qǐng)用季節(jié)指數(shù)水平法預(yù)測(cè)2011年各季銷售量。
簡(jiǎn)述分析波士頓矩陣中,企業(yè)可以采取的三種不同策略及適用業(yè)務(wù)。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量分析的原則。
決定信息識(shí)別成敗的主要因素有哪些?
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析包括哪些工作或階段?
用成本分解法測(cè)定產(chǎn)品的影子價(jià)格時(shí),具體步驟是什么?