問答題

【背景材料】
某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，相應制訂了風險控制措施（表1-1）。

通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位分別簽訂了合同。
設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符，對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的約定，提出了索賠要求。

按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠要求應使用的相關表式。

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1.問答題

【背景材料】
某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，相應制訂了風險控制措施（表1-1）。

通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位分別簽訂了合同。
設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符，對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的約定，提出了索賠要求。

針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程序。
2.問答題

某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，相應制訂了風險控制措施（表1-1）。

通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位分別簽訂了合同。
設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符，對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的約定，提出了索賠要求。

 針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象（指風險量大?。?。分析監(jiān)理工程師在風險對策及控制措施表中（見上表）提出的各項風險控制措施是否正確，說明理由。
3.問答題【背景材料】某建設項目，建設單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求： 一、實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則，應寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標，應在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應根據(jù)風險管理原理制訂相應的風險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出如下安排： 1．總監(jiān)理工程師的崗位職責如下：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；（4）審查和處理工程變更；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（7）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2．經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責如下：（1）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（2）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（3）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（4）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（5）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（6）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3．專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4．監(jiān)理員的職責（在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作）：（1）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（2）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)；（3）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（4）擔任旁站工作；（5）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標控制分析中，提出的監(jiān)理目標控制方法為主動控制和被動控制，主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標控制的程序框圖，并進行了風險分析，對目標實施中的風險提出了相應的風險回避、損失控制和風險轉(zhuǎn)移的風險對策。請說明損失控制與風險轉(zhuǎn)移的基本方式。
4.問答題【背景材料】某建設項目，建設單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求： 一、實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則，應寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標，應在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應根據(jù)風險管理原理制訂相應的風險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出如下安排： 1．總監(jiān)理工程師的崗位職責如下：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；（4）審查和處理工程變更；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（7）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2．經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責如下：（1）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（2）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（3）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（4）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（5）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（6）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3．專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4．監(jiān)理員的職責（在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作）：（1）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（2）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)；（3）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（4）擔任旁站工作；（5）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標控制分析中，提出的監(jiān)理目標控制方法為主動控制和被動控制，主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標控制的程序框圖，并進行了風險分析，對目標實施中的風險提出了相應的風險回避、損失控制和風險轉(zhuǎn)移的風險對策。請繪制出監(jiān)理規(guī)劃中目標控制的程序框圖。
5.問答題【背景材料】某建設項目，建設單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求： 一、實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則，應寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標，應在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應根據(jù)風險管理原理制訂相應的風險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出如下安排： 1．總監(jiān)理工程師的崗位職責如下：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；（4）審查和處理工程變更；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（7）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2．經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責如下：（1）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（2）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（3）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（4）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（5）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（6）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3．專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4．監(jiān)理員的職責（在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作）：（1）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（2）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)；（3）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（4）擔任旁站工作；（5）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標控制分析中，提出的監(jiān)理目標控制方法為主動控制和被動控制，主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標控制的程序框圖，并進行了風險分析，對目標實施中的風險提出了相應的風險回避、損失控制和風險轉(zhuǎn)移的風險對策。逐條指出監(jiān)理員職責的正確性，不妥之處予以修正。