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問(wèn)答題【背景材料】某監(jiān)理單位承接了一工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作。該項(xiàng)目法人要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理合同書(shū)生效后的一個(gè)月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位因此立即著手編制工作。一、為了使編制工作順利地在要求時(shí)間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認(rèn)為首先必須明確以下問(wèn)題：1．編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性；2．監(jiān)理規(guī)劃由誰(shuí)來(lái)組織編制；3．規(guī)定其編制的程序和步驟。二、收集制訂編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：1．施工承包合同資料；2．建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3．反映項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理要求的資料；4．反映監(jiān)理項(xiàng)目特征的有關(guān)資料；5．關(guān)于項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)單位的資料。三、監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：1．組織好各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)；2．工程概況；3．監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容；4．監(jiān)理規(guī)劃交底；5．項(xiàng)目監(jiān)理工作責(zé)任；6．工程基礎(chǔ)施工組織等。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么？

參考答案：

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性：它是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是監(jiān)理委托合同的組成部分，是監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。

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1.問(wèn)答題 【背景材料】
某工程項(xiàng)目劃分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價(jià)分別為3652萬(wàn)元、3225萬(wàn)元和2733萬(wàn)元人民幣，合同工期分別為30個(gè)月、28個(gè)月和24個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖（圖1-3）。

按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：
1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)具有統(tǒng)一性；
2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性；
3．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有指導(dǎo)編制項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃的作用；
4．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)能協(xié)調(diào)項(xiàng)目在實(shí)施階段進(jìn)度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)
1．監(jiān)理階段——本工程項(xiàng)目的施工階段。
2．監(jiān)理范圍——本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程。
3．監(jiān)理目標(biāo)——靜態(tài)投資目標(biāo)：9610萬(wàn)元人民幣
進(jìn)度目標(biāo)：30個(gè)月
質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作。
2．審核工程概算。
3．審查、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。
4．檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密結(jié)合，按以下控制流程進(jìn)行控制（圖1-4）。

五、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
六、監(jiān)理工作制度
監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？

參考答案：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的不妥之處是：
（1）監(jiān)理目標(biāo)不妥，因監(jiān)理目標(biāo)不明確，應(yīng)按三個(gè)標(biāo)段（合同段）的承包合同分別列出各分...

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2.問(wèn)答題 【背景材料】
某工程項(xiàng)目劃分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價(jià)分別為3652萬(wàn)元、3225萬(wàn)元和2733萬(wàn)元人民幣，合同工期分別為30個(gè)月、28個(gè)月和24個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖（圖1-3）。

按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：
1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)具有統(tǒng)一性；
2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性；
3．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有指導(dǎo)編制項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃的作用；
4．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)能協(xié)調(diào)項(xiàng)目在實(shí)施階段進(jìn)度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)
1．監(jiān)理階段——本工程項(xiàng)目的施工階段。
2．監(jiān)理范圍——本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程。
3．監(jiān)理目標(biāo)——靜態(tài)投資目標(biāo)：9610萬(wàn)元人民幣
進(jìn)度目標(biāo)：30個(gè)月
質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作。
2．審核工程概算。
3．審查、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。
4．檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密結(jié)合，按以下控制流程進(jìn)行控制（圖1-4）。

五、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
六、監(jiān)理工作制度
編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的各條編制要求是否恰當(dāng)？為什么？

參考答案：監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的編制要求恰當(dāng)與否判定如下：
（1）要求1恰當(dāng)，從監(jiān)理規(guī)劃的作用來(lái)說(shuō)，其基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)有統(tǒng)一性；...

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3.問(wèn)答題 【背景材料】
某工程項(xiàng)目劃分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價(jià)分別為3652萬(wàn)元、3225萬(wàn)元和2733萬(wàn)元人民幣，合同工期分別為30個(gè)月、28個(gè)月和24個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖（圖1-3）。

按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：
1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)具有統(tǒng)一性；
2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性；
3．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有指導(dǎo)編制項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃的作用；
4．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)能協(xié)調(diào)項(xiàng)目在實(shí)施階段進(jìn)度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)
1．監(jiān)理階段——本工程項(xiàng)目的施工階段。
2．監(jiān)理范圍——本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程。
3．監(jiān)理目標(biāo)——靜態(tài)投資目標(biāo)：9610萬(wàn)元人民幣
進(jìn)度目標(biāo)：30個(gè)月
質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作。
2．審核工程概算。
3．審查、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。
4．檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密結(jié)合，按以下控制流程進(jìn)行控制（圖1-4）。

五、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
六、監(jiān)理工作制度
圖1-3所示的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？（請(qǐng)用文字加以說(shuō)明）

參考答案：圖1-3所示的三方關(guān)系不正確。理由是：
（1）業(yè)主與分包單位之間不是合同關(guān)系；
（2）因是施工階段監(jiān)...

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4.問(wèn)答題 【背景材料】
某工程項(xiàng)目劃分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價(jià)分別為3652萬(wàn)元、3225萬(wàn)元和2733萬(wàn)元人民幣，合同工期分別為30個(gè)月、28個(gè)月和24個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖（圖1-3）。

按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：
1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)具有統(tǒng)一性；
2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性；
3．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有指導(dǎo)編制項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃的作用；
4．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)能協(xié)調(diào)項(xiàng)目在實(shí)施階段進(jìn)度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)
1．監(jiān)理階段——本工程項(xiàng)目的施工階段。
2．監(jiān)理范圍——本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程。
3．監(jiān)理目標(biāo)——靜態(tài)投資目標(biāo)：9610萬(wàn)元人民幣
進(jìn)度目標(biāo)：30個(gè)月
質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作。
2．審核工程概算。
3．審查、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。
4．檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密結(jié)合，按以下控制流程進(jìn)行控制（圖1-4）。

五、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
六、監(jiān)理工作制度
如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式？并請(qǐng)繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。

參考答案：

總監(jiān)理工程師應(yīng)建立直線型監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，如圖1-5所示。

5.問(wèn)答題【背景材料】某工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制訂監(jiān)理工作流程等步驟，來(lái)建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，主要內(nèi)容包括：1．工程綜合說(shuō)明；2．設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；3．工程量清單；4．施工方案；5．主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式；6．保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施；7．特殊工程的施工要求；8．施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；9．合同條件…… 為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下： 1．總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；（2）審核簽署對(duì)外報(bào)告；（3）負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書(shū)；（4）及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題；（5）簽發(fā)開(kāi)工令。 2．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；（2）對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng)；（3）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)；（4）簽發(fā)停工令、復(fù)工令；（5）實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告。 3．監(jiān)理員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)檢查和檢測(cè)材料：設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；（2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；（3）記好監(jiān)理日志。以上各監(jiān)理人員主要職責(zé)的劃分有哪幾條不妥？如何調(diào)整？

參考答案：各監(jiān)理人員職責(zé)劃分中的不妥之處：
（1）總監(jiān)理工程師職責(zé)中的第3、4條不妥。第3條中的“工程計(jì)量、...

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