咨詢工程師參與工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有（）。

咨詢工程師按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以（）為尺度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。

為項(xiàng)目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者的是（）。

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分級(jí)審批的通知》，對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)批手續(xù)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)在（）。

按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作屬于咨詢工程師在（）階段的工作任務(wù)。

咨詢工程師在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的任務(wù)主要包括（）。

對(duì)于總價(jià)合同和單價(jià)合同以及成本加酬金合同，承包商會(huì)采取完全不同的態(tài)度來(lái)對(duì)待項(xiàng)目的成本費(fèi)用。但其根本目的都是（）。

計(jì)劃單列企業(yè)集團(tuán)和中央管理企業(yè)可直接向（）提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。

業(yè)主在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)包括（）。

（）對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的主要是為了在項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備制造的過(guò)程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來(lái)實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。