為什么要進(jìn)行物流成本的差異分析？怎樣分析？

（1）試闡述物流成本管理的基本框架。（2）從案例看，你認(rèn)為該如何進(jìn)行物流成本控制？

變動(dòng)運(yùn)輸成本和固定運(yùn)輸成本的預(yù)算各應(yīng)該如何編制？

論述我國(guó)物流成本核算與應(yīng)用中存在的問題。

（1）上述案例中，國(guó)美采取了什么措施來(lái)降低成本？（2）你認(rèn)為降低成本的措施還有哪些？

請(qǐng)就以上案例中關(guān)于美國(guó)布魯克林釀酒廠的物流成本管理談?wù)勀愕目捶ā?/p>

EOS訂單處理作業(yè)成本以（）作為成本動(dòng)因。

物流成本基本上包含兩部分：一是與訂單相關(guān)的成本；另一部分成本則與訂單的（）相關(guān)。

結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的物流成本核算模式如何實(shí)施？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

論述物流成本的核算對(duì)象的種類。