問答題

某建設(shè)項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同?？偝邪贤s定的部分內(nèi)容如下：施工合同工期為240d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/米，分項工程實際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85；人工單價為80元/工日，人工窩工費補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日；工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費為1200元/工日；工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費800元/工日，其中折舊費為80元/工日；工作K為專業(yè)性工程，允許分包?？偝邪烫峤徊⒔?jīng)監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計劃如圖2-1所示。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察告不相符。經(jīng)補(bǔ)充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高。使土方開挖量由60000m增加至69000m。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進(jìn)行設(shè)計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，兩項工作均按計劃工作持續(xù)時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業(yè)主提出工期索賠和費用索賠。事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗，將工作K原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補(bǔ)償要求。

總承包商提交的施工進(jìn)度計劃的計算工斯為多少天？該進(jìn)度計劃能否滿足合同工期的要求？該進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作有哪些？

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1.問答題某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，分為二期建設(shè)工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分別為設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項目監(jiān)理工程師小張在一斯工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進(jìn)度。小張說：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主?！备鶕?jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出哪些是小張應(yīng)履行的職責(zé)，哪些不屬于小張應(yīng)履行的職責(zé)，不屬于小張履行的職責(zé)應(yīng)由誰履行？
2.問答題某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，分為二期建設(shè)工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分別為設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項目監(jiān)理工程師小張在一斯工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進(jìn)度。小張說：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主?！北O(jiān)理工程師在審査預(yù)算單價套用是否正確時，應(yīng)注意審查哪幾個方面？
3.問答題某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，分為二期建設(shè)工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分別為設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項目監(jiān)理工程師小張在一斯工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進(jìn)度。小張說：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。”項目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么樣的結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？