問答題

某市政工程,項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位:周),各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:開工1周后,建設單位要求將總工期縮短2周,故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案,以便與施工單位協(xié)商。事件2:建設單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補充協(xié)議,施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、L施工前,建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。事件3:工作H施工的第1周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工。事件4:施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化,導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周,為確保工程按斯完成,須支付趕工費。如果該項目投入使用,則每周凈收益5.6萬元。

事件2中,道路延長后工作H、L的持續(xù)時間各為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?

你可能感興趣的試題

1.問答題

某市政工程,項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位:周),各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:開工1周后,建設單位要求將總工期縮短2周,故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案,以便與施工單位協(xié)商。事件2:建設單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補充協(xié)議,施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、L施工前,建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。事件3:工作H施工的第1周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工。事件4:施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化,導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周,為確保工程按斯完成,須支付趕工費。如果該項目投入使用,則每周凈收益5.6萬元。

針對事件1,如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少,說明步驟和理由。
2.問答題

項目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同,合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定,混凝土工程直接費為520元/米3,間接費為直接費的10%,利潤為直接費和間接費之和的8%,稅率為3.41%,混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價款的條款如下:(1)工程無預付款;(2)工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月(每月末)申報,經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付;(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留;(4)若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%,則按超過原計劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價,調(diào)價系數(shù)為0.95;(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元;(6)工程3月5日開工,6月30日竣工。在工程施工中,發(fā)生了下列事件。事件1:3月11日,該地區(qū)突發(fā)5.5級地震,導致乙方停工4d,窩工80工日(每工日窩工費30元),閑置機械10個臺班(每臺班閑置費用按300元計),乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。事件2:5月28日,監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格,要求乙方返工處理,乙方?jīng)]有提出異議,重新澆筑導致增加用工60個工日(每日工資綜合單價40元),增加機械6個臺班(每臺班綜合單價按400元計),工期延長3d,乙方于6月6日提出了補償費用和延長工斯的要求。

針對事件2,乙方提出的要求能否獲得批準?說明理由。
3.問答題

項目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同,合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定,混凝土工程直接費為520元/米3,間接費為直接費的10%,利潤為直接費和間接費之和的8%,稅率為3.41%,混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價款的條款如下:(1)工程無預付款;(2)工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月(每月末)申報,經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付;(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留;(4)若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%,則按超過原計劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價,調(diào)價系數(shù)為0.95;(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元;(6)工程3月5日開工,6月30日竣工。在工程施工中,發(fā)生了下列事件。事件1:3月11日,該地區(qū)突發(fā)5.5級地震,導致乙方停工4d,窩工80工日(每工日窩工費30元),閑置機械10個臺班(每臺班閑置費用按300元計),乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。事件2:5月28日,監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格,要求乙方返工處理,乙方?jīng)]有提出異議,重新澆筑導致增加用工60個工日(每日工資綜合單價40元),增加機械6個臺班(每臺班綜合單價按400元計),工期延長3d,乙方于6月6日提出了補償費用和延長工斯的要求。

針對事件1,乙方提出的要求能否獲得批準?說明理由。
4.問答題

項目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同,合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定,混凝土工程直接費為520元/米3,間接費為直接費的10%,利潤為直接費和間接費之和的8%,稅率為3.41%,混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價款的條款如下:(1)工程無預付款;(2)工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月(每月末)申報,經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付;(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留;(4)若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%,則按超過原計劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價,調(diào)價系數(shù)為0.95;(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元;(6)工程3月5日開工,6月30日竣工。在工程施工中,發(fā)生了下列事件。事件1:3月11日,該地區(qū)突發(fā)5.5級地震,導致乙方停工4d,窩工80工日(每工日窩工費30元),閑置機械10個臺班(每臺班閑置費用按300元計),乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。事件2:5月28日,監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格,要求乙方返工處理,乙方?jīng)]有提出異議,重新澆筑導致增加用工60個工日(每日工資綜合單價40元),增加機械6個臺班(每臺班綜合單價按400元計),工期延長3d,乙方于6月6日提出了補償費用和延長工斯的要求。

計算該混凝土工程的綜合單價和估算合同總價(取整數(shù))。
5.問答題某實施監(jiān)理的工程,建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設計時,認為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案,憑以往經(jīng)驗進行了安全估算,認為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當,造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤,乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工期延長申請是否正確?說明理由。

最新試題

如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責任,而應由業(yè)主方承擔責任。試問,承包單位的做法是否正確?

題型:問答題

事件1中,設計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?

題型:問答題

指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?

題型:問答題

截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

題型:問答題

在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理?

題型:問答題

事件3中,建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構(gòu)應做哪些工作?

題型:問答題

建設單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設單位是否應當支付此費用?

題型:問答題

在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。

題型:問答題

事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應得到哪些費用補償?

題型:問答題