Project Controlling與 Part-nering模式的共同之處是（）。
A.信息共享
B.協(xié)調(diào)機制
C.長期協(xié)議
D.不能獨立存在
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你可能感興趣的試題
A.設計
B.立項
C.招投標
D.可行性研究
A.工程設計
B.工程招標與設備采購
C.生產(chǎn)準備和調(diào)試驗收
D.項目后評價
A.對社會和咨詢業(yè)的責任
B.廉潔和正直
C.公平
D.反腐敗
A.與土木工程承包商和設備制造商組成聯(lián)合體共同承包項目
B.作為總承包商，承擔項目的主要責任和風險，而承包商則作為分包商
C.以ProjectControlling模式參與工程實施
D.以項目發(fā)起人和策劃公司的身份參與BOT項目
E.以非代理型CM模式參與工程實施
A.決策
B.設計
C.施工招標
D.施工
最新試題
不得故意或無意地做出損害他人名譽或事務的事情屬于FIDIC道德準則中（）的內(nèi)容。
工程咨詢公司為承包商提供服務有以下哪些情況（）。
下列關于Project Controlling模式與建設項目管理差異的說法中，不正確的是（）。
Project Controlling與工程項目管理的地位不同，Project Controlling咨詢單位為（）服務。
工程咨詢公司可為承包商提供全部或絕大部分設計服務工作。如果承包商僅承擔施工任務時，工程咨詢公司也可僅提供（）服務。
CM模式是以使用（）為特征的建設工程組織管理模式。
在采用EPC模式時，應具備的條件有（）。
在EPC模式下，如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，需提前（）。
下列各要素中，屬于Partnering模式要素的有（）。
以下（）情況能體現(xiàn)出CM模式的優(yōu)點。