A.利于高層管理者擺脫日常事務，集中精力抓全局性、長遠性的戰(zhàn)略決策
B.各分部有較大的自主經營權，利于發(fā)揮分部管理者的積極性和主動性
C.職能機構和人員相互間的溝通協(xié)調性好
D.利于加強管理，實現管理的有效性和高效率
E.利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才

A.職能部門重疊，管理人員增多，費用開支大
B.分權不當，易導致各分部鬧獨立性，損害組織整體目標和利益
C.各分部之間的橫向聯系和協(xié)調較難
D.不利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才
E.職能機構和人員相互間的溝通協(xié)調性差，各自的觀點有局限性

A.由于所有權與經營權的統(tǒng)一，加上直接行政管理的管理制度，這種模式的可控程度高，有利于制度的貫徹執(zhí)行
B.信息搜集范圍擴大，信息利用率高，在房源、客源不斷增加的同時提高了雙方的匹配速度，使得成交比例提高
C.對員工的統(tǒng)一培訓和管理，使業(yè)務水平提高，客戶信任度增大，競爭能力相應提高
D.完善的培訓體系和較大的發(fā)展空間可以留住很多優(yōu)秀的房地產經紀人
E.不容易出現總店資金周轉不靈或虧損的情況

A.連接經營模式最早是在商品零售業(yè)出現的
B.目前連鎖經營模式是國內外規(guī)模化房地產經紀機構普遍采納的一種經營模式
C.由于連鎖經營企業(yè)規(guī)模大，具有大量采購大量銷售的能力，使其能獲得進貨價格上的數量折扣，成本較低，從而售價也較低
D.特許加盟連鎖是將連鎖經營與特許經營相結合的一種經營模式
E.在連鎖經營模式中，房地產經紀機構與直接從事經營活動的組織之間的關系只有一種，即隸屬關系

A.當地的環(huán)境狀況
B.業(yè)務類型
C.企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)地位
E.當地的社會狀況