A.橫向并購
B.縱向并購
C.混合并購
D.杠桿收購
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.規(guī)模經(jīng)濟
B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D.限制進入定價
A.政治和法律因素
B.社會和文化因素
C.技術(shù)因素
D.經(jīng)濟因素
A.戰(zhàn)略制定比戰(zhàn)略實施更重要
B.制定一個良好的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略成功的全部
C.只有保證有效實施一個良好的戰(zhàn)略,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠順利地實現(xiàn)
D.如果對一個良好的戰(zhàn)略貫徹實施很差,也可能獲得好的效果
A.設(shè)計缺陷
B.運行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷
A.承擔(dān)就任命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責(zé)任
B.批準外聘審計師的業(yè)務(wù)條款
C.審計服務(wù)的報酬與審計委員會無關(guān),由企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)意見決定
D.為企業(yè)制定關(guān)于由外聘審計師提供非審計服務(wù)的政策,并向董事會提出相關(guān)建議
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效,并逐項說明理由。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂,簡要提出變革管理的措施。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有()。