根據(jù)波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進(jìn)行定位的選擇過(guò)程。

甲公司在2009年12月20日召開(kāi)了一次全體干部會(huì)議，在會(huì)議中確定了公司目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng)。同時(shí)也對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部等的運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)進(jìn)行了規(guī)劃，以期為公司的發(fā)展起到促進(jìn)作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括（）。

下列各項(xiàng)中，會(huì)成為組織變革障礙的有（）。

下列屬于戰(zhàn)略實(shí)施中需要解決的主要問(wèn)題的有（）。

下列屬于革命性變革特點(diǎn)的有（）。

下列關(guān)于公司宗旨的說(shuō)法中，正確的有（）。

戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括（）。

下列關(guān)于戰(zhàn)略定義的說(shuō)法中，正確的有（）。

企業(yè)道德是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)道德以?xún)r(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，具有強(qiáng)制性和約束力，但不具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。（）

把所要配送的同一品種貨物集中搬運(yùn)到理貨場(chǎng)所，然后按每一貨位（按門(mén)店區(qū)分）所需的數(shù)量分別放置，直到配貨完畢。在保管的貨物較易移動(dòng)、門(mén)店數(shù)量多且需要量較大時(shí)，可采用此種方法。此方法稱(chēng)為挑選方法，又叫摘果方法。（）