A.平衡計分卡的四個方面應(yīng)互為因果，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
B.平衡計分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標(biāo)，還應(yīng)包括這些具體衡量指標(biāo)的驅(qū)動因素
C.平衡計分卡應(yīng)該最終和非財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，因為企業(yè)的最終目標(biāo)是顧客滿意
D.有效的平衡計分卡，是各種業(yè)績衡量指標(biāo)的有機結(jié)合

A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制，平衡計分卡則強調(diào)采納糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.平衡計分卡在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作，促進內(nèi)部管理過程的順利進行

A.無形資本
B.人力資本
C.信息資本
D.組織資本

A.外部評價指標(biāo)和內(nèi)部評價指標(biāo)的平衡
B.成果評價指標(biāo)和導(dǎo)致成果出現(xiàn)的驅(qū)動因素評價指標(biāo)的平衡
C.財務(wù)評價指標(biāo)和非財務(wù)評價指標(biāo)的平衡
D.短期評價指標(biāo)和長期評價指標(biāo)的平衡

A.財務(wù)維度
B.顧客維度
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度
D.學(xué)習(xí)與成長維度