A.業(yè)務程序
B.業(yè)務崗位
C.信息傳遞
D.崗位責任制
E.崗位責任人
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A.以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則
B.以系統(tǒng)為主，以結構為輔的原則
C.以效率為主，以結構為輔的原則
D.以工作為主，以結構為輔的原則
E.以工作為主，以層次為輔的原則
A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略—矩陣制結構
B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略—職能制結構
C.增大數(shù)量戰(zhàn)略—簡單組織結構
D.人才培養(yǎng)戰(zhàn)略—矩陣制結構
E.縱向整合戰(zhàn)略—事業(yè)部制結構
A.考勤規(guī)定
B.休假規(guī)定
C.崗位設置和人員費用預算的規(guī)定
D.對內(nèi)外人員內(nèi)外招聘的規(guī)定
E.員工績效管理規(guī)定
A.調(diào)查人力資源管理制度的現(xiàn)狀
B.提出人力資源管理制度草案
C.制定人力資源管理內(nèi)容
D.逐步修改調(diào)整、充實完善
E.廣泛征求意見認證組織討論
A.完全負相關
B.不相關
C.完全正相關
D.不確定
最新試題
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型，要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。