A.對員工在考核期內(nèi)的工作進行合理公正和全面的評價
B.員工匯報工作進展或就工作中遇到的障礙向主管求助,尋求幫助和解決辦法
C.主管人員對員工的工作與目標計劃之間出現(xiàn)的偏差進行及時糾正
D.跟蹤了解整改措施的落實情況,并提供相關支持
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A.正式的績效溝通是企業(yè)管理制度規(guī)定的各種定期進行的溝通
B.非正式的績效溝通是員工與管理者在工作過程中的信息交流過程
C.正式績效溝通的最大優(yōu)點在于它的及時性
D.非正式績效溝通中,面談是管理者與員工之間最主要的溝通方式
A.名稱量表
B.等級量表
C.等距量表
D.比率量表
A.量詞式的考評標準
B.等級式的考評標準
C.數(shù)量式的考評標準
D.描述式的考評標準
A.個案研究法是通過選取若干具有代表性的典型人物、事件或崗位的績效特征進行分析研究,確定績效考評指標和考評要素體系
B.個案研究可分為典型人物研究和典型資料研究兩種形式
C.典型資料研究就是以典型人物或事件的文字資料為直接研究對象,通過對這些材料的總結分析,歸納出績效考評要素體系
D.選擇典型人物和資料時,必須選擇成功的典型人物和資料,不能選擇失敗的典型人物和資料
A.各維度的權重數(shù)值不能公開
B.考評結果只有企業(yè)高層領導知道
C.下級不能獲知上級對自己的評價結果
D.上級不應知道每個下級對自己的評分
最新試題
績效管理系統(tǒng)的評估方法,主要包括()
基于績效考評的培訓開發(fā),員工培訓從管理方面看,基本可以分為()
為了對員工進行有效的輔導,管理者應選擇的績效輔導時機是()。
考評者培訓的具體形式包括()
績效考評指標的來源主要包括()。
下列屬于績效考評指標體系的設計程序的有()
管理者在進行績效溝通時需要掌握的技巧包括()。
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通??梢圆捎茫ǎ?/p>
績效考評方法對比分析可以從()等方面進行
根據(jù)面談的具體過程及特點,可將績效面談分為()。