A.人際可動(dòng)性強(qiáng)
B.被測(cè)評(píng)者反應(yīng)的自由性
C.測(cè)評(píng)目的的隱蔽性
D.內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性和開(kāi)放性
E.用過(guò)去行為預(yù)測(cè)未來(lái)
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A."天時(shí)不如地利，地利不如人和"
B."害人之心不可有，防人之心不可無(wú)"
C."多個(gè)朋友多條路，多個(gè)冤家多堵墻"
D."三人行，則必有我?guī)熝?quot;
A.職業(yè)紀(jì)律總是由少數(shù)人制定，多數(shù)人遵守的
B.職業(yè)紀(jì)律是強(qiáng)制性和自覺(jué)性的有機(jī)統(tǒng)一
C.職業(yè)紀(jì)律一般以守則合同行業(yè)規(guī)定等方式表現(xiàn)出來(lái)
D.操作規(guī)程從一個(gè)側(cè)面反映著職業(yè)紀(jì)律的要求
A."誰(shuí)讓你不看著點(diǎn)"
B."我就這態(tài)度"
C."有完沒(méi)完"
D."沒(méi)零錢(qián)了，自己出去換去"
A.無(wú)論干什么工作，都不能一心二用，不能"跳槽"
B.無(wú)論干任何工作，都要專心致志，做到愛(ài)崗敬業(yè)
C.無(wú)論干什么工作，都要干一行愛(ài)一行專一行
D.干粗活，要肯于吃苦耐勞，絕不能想入非非
A.沒(méi)有職業(yè)道德的人干不好任何工作
B.具有良好職業(yè)道德的人能夠干好任何工作
C.要干好工作，就必須具有良好的職業(yè)道德
D.干不好工作的人一定沒(méi)有良好的職業(yè)道德
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的具體步驟和程序。（2009年11月二級(jí)真題）
簡(jiǎn)述面試的實(shí)施技巧。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo)，應(yīng)處理好以下（）重要的人員比例關(guān)系。
生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系，具體包括（）。
衡量體質(zhì)的主要指標(biāo)有（）。
在面試的實(shí)施過(guò)程中，一般可分為幾個(gè)工作階段？每個(gè)階段的主要任務(wù)是什么？（2010年5月二級(jí)真題）
以下關(guān)于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。
員工個(gè)體素質(zhì)，主要包括以下（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過(guò)3年李先生就要退休了，他覺(jué)得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場(chǎng)合。可是，人們對(duì)李先生顯示出很尊重，而對(duì)林浩似乎很冷淡，林常常覺(jué)得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來(lái)以后，林浩找到李先生，下面是他們的對(duì)話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生："請(qǐng)問(wèn)你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問(wèn)題？
在行為描述的面試過(guò)程中，面試考官應(yīng)把握住的鍵的要素是（）。