A.崗位分析配置法
B.企業(yè)定員配置法
C.勞動定額配置法
D.勞動效率配置法
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A.材料生產(chǎn)率
B.資本生產(chǎn)率
C.全要素生產(chǎn)率
D.直接勞動成率生產(chǎn)率
A.人力資源
B.自然資源
C.資產(chǎn)資源
D.貨幣資源
A.按設(shè)備定員法
B.按比例定員法
C.按崗位定員法
D.按勞動效率定員法
A.基本工與輔助工的比例關(guān)系
B.各工種、崗位問的比例關(guān)系
C.男女兩性員工的比例關(guān)系
D.不同專業(yè)技能水平員工的比例關(guān)系
A.人崗匹配
B.崗位間匹配
C.同素異構(gòu)
D.報酬與貢獻匹配
最新試題
在行為描述的面試過程中,面試考官應(yīng)把握住的鍵的要素是()。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當(dāng)一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合。可是,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因為公司長期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
面試的發(fā)展趨勢有()(2013年5月)
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)率的測定指標(biāo),表述正確的是()。
企業(yè)勞動生產(chǎn)率,按照時間單位的不同,可分為()。
實現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo),應(yīng)處理好以下()重要的人員比例關(guān)系。
關(guān)于勞動生產(chǎn)率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系表述正確的是()。
筆試的優(yōu)點有()。(2014年新增知識點)
關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說法正確的有()。
簡述企業(yè)實施員工素質(zhì)測評的具體步驟和程序。(2009年11月二級真題)