某機電安裝公司采用EPC方式承包了一項石油化工工程,在設(shè)備訂貨采購階段,該機電安裝公司通過投標(biāo)詢價向某設(shè)備制造廠訂制了一批塔、容器類非標(biāo)設(shè)備,包括3臺分段到貨的塔和8臺整體到貨的臥式容器。安裝公司項目部采購部門對該批非標(biāo)設(shè)備進行了監(jiān)造,編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有:(1)監(jiān)造計劃;(2)進行控制和管理的措施;(3)監(jiān)造過程。并派出了監(jiān)造工程師駐廠監(jiān)造。
按照設(shè)備采購合同,塔、容器分批到貨。第一批到貨設(shè)備是2臺分段到貨的分餾塔,運抵施工現(xiàn)場后,安裝公司項目部組織相關(guān)質(zhì)檢、技術(shù)人員進行了現(xiàn)場驗收。在檢查驗收設(shè)備時發(fā)現(xiàn)塔存在較多缺陷,包括:表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飛濺等嚴(yán)重;塔體外表面有劃痕、敲擊傷痕等損傷,表面有銹跡,內(nèi)部有積水腐蝕現(xiàn)象,分段處的端口有多處凹凸不平的撞擊損傷。建設(shè)單位表示不能通過驗收,設(shè)備應(yīng)予報廢。
在對缺陷進行檢查、鑒定后,監(jiān)理單位提出,現(xiàn)有缺陷可以得到處理,構(gòu)不成設(shè)備報廢,由于安裝工程需要,建議采取“緊急放行’’措施,該塔進入安裝程序。對存在的質(zhì)量安裝公司項目部采購部門吸取了教訓(xùn),修訂了非標(biāo)設(shè)備制造過程監(jiān)造質(zhì)量控制要點,加強了后續(xù)非標(biāo)設(shè)備的監(jiān)造工作,使后續(xù)出廠的設(shè)備質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
問題:
1.背景中監(jiān)造大綱的內(nèi)容是否齊全?若不齊全還需補充哪些內(nèi)容?
2.分段到貨設(shè)備的現(xiàn)場驗收主要有哪些檢查檢驗項目?
3.質(zhì)量問題的處理方式有哪些?本次“緊急放行”的依據(jù)是什么?對工程施工有什么實際作用?
4.對于塔的制造質(zhì)量問題的主要責(zé)任單位是誰?應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?駐廠監(jiān)造工程師有無過錯?若有過錯應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?
5.非標(biāo)設(shè)備制造過程監(jiān)理質(zhì)量控制要點有哪些?
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