A.企業(yè)需要采取多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)對(duì)資源的控制
B.需要采取小批量、多批次的生產(chǎn)方式來(lái)滿足客戶個(gè)性化、多樣化的需求
C.需要采用大批量、少品種、剛性和專(zhuān)用的生產(chǎn)線來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效益
D.在品種增加的情況下，管理難度增大，資源獲取的難度也增加
E.在新的環(huán)境下，企業(yè)不僅需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，也要兼顧社會(huì)利益
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A.人流
B.信息流
C.物流
D.商流
E.資金流
A.信息流
B.資金流
C.物流
D.服務(wù)流
A.產(chǎn)品制造企業(yè)
B.大型零售企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.供應(yīng)商
E.代理商
A.網(wǎng)絡(luò)性
B.復(fù)雜性
C.動(dòng)態(tài)性
D.面向用戶需求
E.交叉性
A.是現(xiàn)代科技條件下、產(chǎn)品及其豐富條件下發(fā)展起來(lái)的管理理念
B.供應(yīng)鏈管理將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息化孤島連接起來(lái)
C.在供應(yīng)鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作
D.追求核心企業(yè)的利益最大化
E.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴
最新試題
請(qǐng)用圖例描述安達(dá)爾公司的上述供應(yīng)鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點(diǎn)。
（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問(wèn)題？（2）新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域？（3）結(jié)合夏普公司的供應(yīng)鏈管理發(fā)展情況說(shuō)明供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容有哪些？
]簡(jiǎn)述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。
供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐始于供應(yīng)鏈上末端的零售行業(yè)。
論述供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？
"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榘凑者@種模式經(jīng)營(yíng),一旦企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰，為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于（）。
供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過(guò)程）、滿足需求來(lái)實(shí)施的
對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，響應(yīng)周期是點(diǎn)式周期。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作性競(jìng)爭(zhēng)可以從兩個(gè)層面理解：一是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互結(jié)盟，共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競(jìng)爭(zhēng)。