A.不做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的進(jìn)一步分解
B.與自制件同樣進(jìn)行層次分解
C.不同外購件列在同一層次
D.設(shè)置同層不同代碼
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A.主要零件部生產(chǎn)計劃
B.生產(chǎn)流程與物料流動結(jié)合
C.將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解
D.核心零部件及制造過程計劃
A.信息管理
B.生產(chǎn)管理
C.流程管理
D.計劃管理
A.訂購點法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
C.累計數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
D.網(wǎng)絡(luò)計劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
A.MRP
B.MIS
C.DRP
D.BOM
A.原工藝路線
B.次工藝路線
C.反工藝路線
D.隨機工藝路線
最新試題
（）的計算是根據(jù)逆工序路線原則，按照主生產(chǎn)計劃制定的產(chǎn)品生產(chǎn)量及期限要求，利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)零部件和在制品庫存情況、各生產(chǎn)階段的提前期、安全庫存等信息，逆工序地推算出各零部件的生產(chǎn)數(shù)量與期限。
主生產(chǎn)計劃列出（）在計劃期內(nèi)不同時間段的需求量。
期量標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)作業(yè)計劃中的（）經(jīng)過分析和計算而規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（）。
生產(chǎn)設(shè)備配置方法有：（）
（）是從根源上保證采購質(zhì)量的重要措施。
物料需求計劃最常用的訂購批量策略有：（）。
實行看板管理是指（）。
運用MRP計算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計劃任務(wù)時，是按照（）原理進(jìn)行的。
物料需求計劃的特點包括：（）。