A.企業(yè)需要采取多級遞階控制的組織結構，以增強對資源的控制
B.需要采取小批量、多批次的生產方式來滿足客戶個性化、多樣化的需求
C.需要采用大批量、少品種、剛性和專用的生產線來實現規(guī)模化效益
D.在品種增加的情況下，管理難度增大，資源獲取的難度也增加
E.在新的環(huán)境下，企業(yè)不僅需要考慮自身的經濟利益，也要兼顧社會利益
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A.人流
B.信息流
C.物流
D.商流
E.資金流
A.信息流
B.資金流
C.物流
D.服務流
A.產品制造企業(yè)
B.大型零售企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.供應商
E.代理商
A.網絡性
B.復雜性
C.動態(tài)性
D.面向用戶需求
E.交叉性
A.是現代科技條件下、產品及其豐富條件下發(fā)展起來的管理理念
B.供應鏈管理將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接起來
C.在供應鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作
D.追求核心企業(yè)的利益最大化
E.供應鏈節(jié)點企業(yè)之間作為貿易伙伴
最新試題
分析北京現代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。
結合夏普公司的供應鏈管理發(fā)展情況說明供應鏈管理的主要內容有哪些？
供應鏈追求的是物流、（）這幾個流的集成，才能實現供應鏈企業(yè)協(xié)調動作的目標。
供應鏈上的節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職能分工與合作（生產、分銷、零售等），以（）為媒介實現整個供應鏈的不斷增值。
什么是供應鏈管理？供應鏈管理產生的時代背景是什么？
供應鏈管理是利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的（）等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。
簡述在供應鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應鏈管理的核心任務。
供應鏈的核心企業(yè)可以是（）。
下列各項屬于供應鏈管理輔助領域的有（）。
我們從中得到哪些啟示？