為了加強企業(yè)現(xiàn)金的支出管理，企業(yè)可運用的策略有（）

財務(wù)管理五個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的循環(huán)過程，在這五個管理循環(huán)中，（）屬于企業(yè)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的事中管理。

已知年金終值，反過來求每年收付的年金數(shù)額，這是年金終值的逆運算，稱作（）的計算。

企業(yè)通常可以委托銀行為其發(fā)行股票或債券籌資，因此，股票或債券籌資屬于間接籌資方式。

財務(wù)管理和企業(yè)其他管理相比，側(cè)重于（）

項目投資決策的貼現(xiàn)指標之間存在的數(shù)量關(guān)系包括（）

財務(wù)管理除具有管理的一般職能外，還具有的特殊職能是（）。

在確定應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計利息時，應(yīng)收賬款的平均余額是根據(jù)平均每日賒銷額與平均收現(xiàn)期的乘積計算得出的，這里平均收現(xiàn)期是指所有客戶收現(xiàn)期的算術(shù)平均數(shù)。

一般來說，公司的治理結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成，不包括的機構(gòu)是（）。

應(yīng)收賬款管理的總體評價指標主要運用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)。