A.橫道圖的優(yōu)點是簡單明了、直觀和易于編制,成為小型工程建設(shè)項目編制項目進度計劃的主要工具,但不是大型建設(shè)項目高層管理了解全局和基層安排進度的有效工具
B.橫道圖不能系統(tǒng)地表示出項目各項活動之間的復(fù)雜關(guān)系
C.橫道圖不能表示活動較早或較晚開始或結(jié)束對進度的影響,但可以顯示改變生產(chǎn)進度對項目完工期的影響
D.橫道圖可以表明執(zhí)行活動中的不確定性
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A.橫道圖
B.條形圖
C.關(guān)鍵路徑法
D.PERT圖
A.總工期5%~10%
B.總工期10%~15%
C.總工期5%~15%
D.總工期5%~20%
A.盈虧平衡點越低,表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱
B.盈虧平衡點越高,表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強
C.盈虧平衡點越高,表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱
D.盈虧平衡點越低,表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.《施工合同條件》(新紅皮書)
B.《簡明合同格式》(綠皮書)
C.《施工合同條件——多邊開發(fā)銀行協(xié)調(diào)版》(粉皮書)
D.《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計——建造合同條件》(新黃皮書)
最新試題
工程咨詢服務(wù)的人力資源管理包括的內(nèi)容有()。
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
項目范圍管理中的()這幾項重要管理成果是確定目標參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標管理的最適宜的載體。
對不同的服務(wù)項目,其費用的計算方法各不相同,目前國內(nèi)確定咨詢服務(wù)費用的首選方法是()。
下列保險中可以單獨投保的是()。
咨詢服務(wù)的()是保證業(yè)主融資目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。
在工程建設(shè)項目竣工驗收階段風(fēng)險處置措施中,要識別出市場風(fēng)險因素需要制定()應(yīng)對措施。
在一體化管理體系中,()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
投資服務(wù)中投資機會研究所研究的重點是()。
屬于招標采購項目管理任務(wù)的有()。