多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目質(zhì)量控制工作可借助的常用工具包括()。

A.帕累托圖
B.甘特圖
C.魚刺圖
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.橫道圖


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1.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目時(shí)問管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一,管理主要包括()工作過程。

A.制訂資源計(jì)劃
B.進(jìn)度定義
C.工作排序
D.工作時(shí)間估計(jì)
E.進(jìn)度計(jì)劃制定

3.多項(xiàng)選擇題處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項(xiàng)目管理者不同于單一項(xiàng)目管理者,除一般的項(xiàng)目管理知識(shí)外還要了解的知識(shí)與技能包括()。

A.能通過自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B.能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類
C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)
E.能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)

4.多項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目管理組織方式的選擇中,適用于矩陣式組織的有()。

A.項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng),內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難
B.項(xiàng)目規(guī)模較大,外部協(xié)調(diào)困難較多
C.項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律,變動(dòng)性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難
D.派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)
E.一個(gè)企事業(yè)單位有多個(gè)項(xiàng)目散布于靠近總部的區(qū)域

5.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目采購管理的工作過程包括()。

A.制定采購方案
B.選擇供應(yīng)方
C.信息發(fā)布
D.編制采購計(jì)劃
E.合同管理

最新試題

投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。

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適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動(dòng)貿(mào)易、工程項(xiàng)目等的支付工具為()。

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在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下選項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)方面的是()。

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按預(yù)算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。

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項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。

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咨詢服務(wù)的()是保證業(yè)主融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

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服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃是實(shí)施項(xiàng)目的首要步驟,它的內(nèi)容不含()。

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投資服務(wù)中投資機(jī)會(huì)研究所研究的重點(diǎn)是()。

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