（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。

（）的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足，這也是給予職工的有效報酬。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

進行企業(yè)工資體系分析的依據是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

人事調整的管理作用可以體現在下列除了（）以外的幾個方面。

考評信息反饋的第一個階段是（）。

（）是指把行為考核與評級量表結合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關鍵行為事件對量表值作出定位。