A.減少書面工作
B.繞過采購員
C.使用最新技術(shù)
D.支持無限的共同形式
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A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃
B.生產(chǎn)計(jì)劃(production plan)
C.主生產(chǎn)計(jì)劃
D.派工單
A.海運(yùn)提單
B.原始采購訂單
C.請(qǐng)購單
D.借項(xiàng)通知書
A.保證供應(yīng)物料可用以確保有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格
B.通過合理的采購訂單控制來控制所有員工的預(yù)算費(fèi)用
C.按照要求的規(guī)格和質(zhì)量獲取物料和服務(wù)
D.保證物料總是以最低的價(jià)格購得
A.很難做到
B.最簡(jiǎn)單的辦法是通過自動(dòng)化來完成
C.最好由生產(chǎn)人員完成
D.這是質(zhì)量檢驗(yàn)員的責(zé)任
A.優(yōu)先級(jí)
B.產(chǎn)能
C.收入
D.利潤(rùn)
最新試題
通過信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。
庫存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時(shí)間長(zhǎng),增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,增加了資金利用率。
減少庫存會(huì)提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為,從而影響供求。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含()
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)不確定性。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候,使用時(shí)間材料類型的合同。