A.診斷公司潛在的問題
B.找出本階段出現(xiàn)的主要問題的原因
C.促進(jìn)員工與公司之間的交流與溝通
D.培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感
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A.HR與管理人員同時(shí)與員工進(jìn)行溝通
B.收集調(diào)查資料
C.管理人員和員工共同制定行動(dòng)計(jì)劃
D.取得管理層的支持
A. 勞動(dòng)關(guān)系管理”就是指?jìng)鹘y(tǒng)的簽合同、解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容;
B. 心理咨詢服務(wù)"是現(xiàn)在企業(yè)中最時(shí)髦、最流行的一個(gè)福利
C. 辭退、裁員及臨時(shí)解聘、合并及收購(gòu)”則是稍微消極一點(diǎn)的員工關(guān)系管理
D. 員工的信息管理”是員工管理中最重要的內(nèi)容
A. 報(bào)告匯總必須同時(shí)包括企業(yè)的長(zhǎng)處和短處
B. 滿意度調(diào)查問卷出結(jié)果的時(shí)間不能太久
C. 溝通的目的在于找出誰對(duì)不好的結(jié)果負(fù)責(zé)
D. 溝通時(shí)要對(duì)事不對(duì)人
A. 自動(dòng)減薪
B. 自動(dòng)無薪休假
C. 招聘臨時(shí)工
D. 以上都不正確
A. 在進(jìn)行處分前一定要向員工明確什么樣的情況下會(huì)被處罰
B. 紀(jì)律處罰程序中最重要的是建立規(guī)章制度
C. 觀察員工表現(xiàn)時(shí)要經(jīng)常給予反饋
D. 處分結(jié)束后要進(jìn)行再次說明、再反饋
最新試題
對(duì)于“家庭變故型”問題員工,管理者應(yīng)做到設(shè)身處地,盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。
加強(qiáng)對(duì)員工管理制度、勞動(dòng)法規(guī)和法律的培訓(xùn),能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
溝通雙方用書面文字進(jìn)行溝通時(shí),要講究書面表達(dá)手法的藝術(shù)性,突出文采,讓接受者耳目一新。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ),年齡差距亦盡量予以縮小。
員工滿意度調(diào)查信息失真都是由于員工不愿意或者不敢說真話造成的。
雙贏談判中,談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。
突發(fā)事件處理過程中,對(duì)構(gòu)成違反治安管理行為的人員,企業(yè)有權(quán)進(jìn)行處理。
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于()