A.小蘭在平日里多次對領(lǐng)導(dǎo)的衣著都進(jìn)行稱贊
B.小紅在任務(wù)中做錯時向領(lǐng)導(dǎo)和同事道歉
C.小新覺得不能按時完成任務(wù)，于是懇求經(jīng)理延后任務(wù)期限
D.經(jīng)理告誡下屬如果不按時完成任務(wù)，就會被扣工資
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A.觀點一致
B.道歉
C.置身事外
D.夸大
A.知覺者本身的態(tài)度與期望
B.工作環(huán)境
C.社會環(huán)境
D.知覺目標(biāo)本身的特性
A.性格優(yōu)化有助于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，會影響到團(tuán)隊的凝聚力
B.一般來說依賴性強(qiáng)的人創(chuàng)造力和競爭力差，因此應(yīng)盡量培養(yǎng)獨立的人格
C.性格優(yōu)化有助于提高工作效率和人力資源管理效率
D.人員選拔、行為預(yù)測（晉升調(diào)動）、崗位安置時都應(yīng)該遵循性格培養(yǎng)原則
A.對高成長需要強(qiáng)度者來說，工作幅度高時滿意度高
B.對低成長需要強(qiáng)度者來說，工作幅度低時滿意度高
C.對低成長需要強(qiáng)度者來說，滿意度不受工作幅度的影響
D.對高成長需要強(qiáng)度者來說，工作幅度低時滿意度高
A.自我提升
B.個人故事
C.自我標(biāo)榜
D.他人提升
最新試題
玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
某公司由于運營不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
實施計劃性變革，實現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）
每個人在生活中都會遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個體差異不包括以下哪些因素（）
小A進(jìn)入一家公司參加實習(xí)，作為一名初入職場的員工，他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔(dān)心自己在實習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司，小A因為適應(yīng)不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
激勵理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機(jī)會和責(zé)任感的理論有（）
在工作場景中，知覺是個體決策的基礎(chǔ)，以下會影響個體知覺的因素有（）
關(guān)于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說法正確的有（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵的目的（）