A.長期利益
B.眼前利益
C.經(jīng)濟實惠
D.精神滿足
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A.技術環(huán)境
B.經(jīng)濟環(huán)境
C.組織內部
D.組織外部
A.提高工作生活質量
B.制定必要的人力資源政策和措施
C.制定合理的工資政策
D.制定崗位分類計劃
A.崗級
B.崗等
C.崗類
D.崗系
A.崗位規(guī)范
B.崗位設置
C.崗位分析
D.崗位評價
A.高等教育
B.職業(yè)教育
C.技術教育
D.基礎教育
最新試題
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型,要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
利益相關者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。