A.文化性
B.實(shí)踐性
C.自覺(jué)性
D.整合性
E.綜合性
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A.護(hù)患溝通機(jī)會(huì)多
B.病情觀察全面
C.職責(zé)任務(wù)明確
D.護(hù)理工作連續(xù)性強(qiáng)
E.護(hù)士責(zé)任心增強(qiáng)
A.多頭領(lǐng)導(dǎo)
B.責(zé)權(quán)明確
C.強(qiáng)調(diào)專業(yè)化
D.職能機(jī)構(gòu)重疊
E.責(zé)任分散
A.護(hù)理工作的整體性強(qiáng)
B.節(jié)省護(hù)士人力
C.節(jié)約護(hù)理經(jīng)費(fèi)
D.節(jié)約護(hù)士時(shí)間
E.護(hù)士工作效率高
A.1～2個(gè)層次
B.2～4個(gè)層次
C.4～6個(gè)層次
D.6～8個(gè)層次
E.8～9個(gè)層次
A.護(hù)理哲理
B.價(jià)值觀念
C.組織形象
D.道德規(guī)范
E.組織精神
最新試題
四象限時(shí)間管理法的兩個(gè)維度是指事情的（）。
雙人三班制排班方式的突出缺點(diǎn)是（）。
可以稱為思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造型方案的一種簡(jiǎn)單方法，這種決策的方法還可以稱為（）。
設(shè)計(jì)和培育護(hù)理文化，要體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)的個(gè)性以及醫(yī)院文化特色，此處描述的是護(hù)理組織文化的（）。
組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，才能保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)”所描述的組織設(shè)計(jì)原則是（）。
屬于護(hù)理組織文化中顯性內(nèi)容的是（）。
下列屬于比較準(zhǔn)確的護(hù)理成本測(cè)算方法的是（）。
臨床護(hù)理活動(dòng)的基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)，主要著眼于評(píng)價(jià)執(zhí)行護(hù)理工作的（）。
衛(wèi)生技術(shù)人員的最多編制數(shù)大約是（）。
《醫(yī)療事故管理?xiàng)l例》將醫(yī)療事故分為（）。