A．全過(guò)程造價(jià)管理施工階段的任務(wù)有工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理等
B．全要素造價(jià)管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系
C．建設(shè)工程造價(jià)管理不僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù)，還是各部門、各單位的共同任務(wù)
D．全壽命期造價(jià)管理主要是作為一種實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價(jià)最大化的指導(dǎo)思想
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A．單項(xiàng)
B．單位
C．分部
D．分項(xiàng)
A．壘過(guò)程造價(jià)管理
B．全要素造價(jià)管理
C．建設(shè)工程全壽命期
D．全方位造價(jià)管理
最新試題
關(guān)于工程造價(jià)管理的組織系統(tǒng)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
建設(shè)工程全面造價(jià)管理(TCM)包括（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策完成后，有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于()。
建設(shè)工程造價(jià)的最高限額是按照有關(guān)規(guī)定編制并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的（）。
為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力而進(jìn)行的新建、擴(kuò)建工程工作屬于（）。
要有效的控制工程造價(jià)應(yīng)該（）。
將項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資和項(xiàng)目建成后的日常費(fèi)用綜合起來(lái)進(jìn)行控制的全面造價(jià)管理是（）。
建設(shè)工程前期決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的造價(jià)管理是指（）。
工程全過(guò)程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段的工作包括（）。
對(duì)全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師的注冊(cè)、執(zhí)業(yè)活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理工作的是（）。