問答題

背景材料：
某工程項目，項目經(jīng)理部為了控制原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，建立了工地實驗室，制定如下管理制度：（1）項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場的質(zhì)量、型號、規(guī)格。在供貨商提供了材料檢驗報告后，方可與供方簽訂供應(yīng)合同；（2）試驗室在項目總工程師的領(lǐng)導下開展試驗、檢測工作。業(yè)務(wù)上受上級公司中心試驗室領(lǐng)導，同時還需接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查；（3）在施工過程中，實驗室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主要求，分清與實驗室試驗、檢測的項目，并按相應(yīng)的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作；（4）試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料溫度等頻率較高的檢測項目，試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行15%頻率的抽檢；（5）試驗室對試驗檢測的原始記錄和報告印成一定格式的表格，同時應(yīng)有試驗、計算、負責人簽字及試驗日期；（6）對預(yù)制構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出池或出廠日期。

（1）以上所列施工單位制定的原材料、構(gòu)配件試驗管理制度的（1）～（5）條是否有不妥或不完整之處？請逐條說明，若有不妥或不完整之處，請指出改正。
（2）請說出第（6）條中，檢驗后和安裝后的管理制度的要求。


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1.問答題

背景材料：
某高速公路某合同段，由甲承包商承包施工，為了保證測量工作的質(zhì)量，施工單位制定了以下管理制度：（1）嚴格測量復(fù)核簽認制度：1）由2～4人組成一個小組共同對監(jiān)理工程師簽認的控制網(wǎng)點測量資料進行核對，核對結(jié)果要由工地技術(shù)主管審核簽認后方可使用；2）利用已知點進行引測、加點和施工放樣前必須堅持"先檢測后利用"的原則；3）測量結(jié)束后，由負責測量工作的技術(shù)員召集各位測量員共同對測量成果進行復(fù)核。（2）測量記錄與資料要分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括如下資料：1）項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點、放樣數(shù)據(jù)變更文件。2）項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。3）測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。（3）購置如下主要測量儀器和測量工具：1）主要測量儀器：水準儀、光電測距儀。2）主要測量工具：量距尺。

（1）指出上述測量復(fù)核簽認制度中不當之處，寫出正確的做法。
（2）上述測量歸檔資料是否齊全？若不全請予以補充完善。
（3）再分別寫出兩種常用的主要測量儀器和測量工具。
3.問答題

背景材料：
某路橋公司在某地承建了一座特大型斜拉橋工程，工程開工前，項目部擬定了有關(guān)技術(shù)交底的要求如下：（1）技術(shù)交底按如下方式進行：1）技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。2）項目經(jīng)理部的技術(shù)交底工作由項目經(jīng)理組織和主持實施。3）總工負責向班組交底。4）對于分包工程，項目經(jīng)理部應(yīng)向分包單位詳細地就承包合同中有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量要求、工程監(jiān)理和竣工驗收辦法以及合同中規(guī)定雙方應(yīng)承擔的經(jīng)濟合同法律責任等內(nèi)容進行全面交底。（2）技術(shù)交底應(yīng)包含以下內(nèi)容：1）承包合同中有關(guān)施工技術(shù)管理和監(jiān)理辦法，合同條款中規(guī)定的法律、經(jīng)濟責任和工期：2）分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求；3）工程合同技術(shù)規(guī)范、使用的工法或工藝操作規(guī)程；4）材料的特性、技術(shù)要求及節(jié)約措施；5）季節(jié)性施工措施；6）試驗工程項目的技術(shù)標準和采用的規(guī)程；7）適應(yīng)工程內(nèi)容的科研項目、四新項目和先進技術(shù)、推廣應(yīng)用的技術(shù)要求。

（1）作為一名建造師，你認為技術(shù)交底的方式中有何不妥之處？請指出，并改正。
（2）技術(shù)交底的內(nèi)容是否完善？如不完善，請補充。