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單項(xiàng)選擇題某公司的生產(chǎn)經(jīng)理已經(jīng)收到了客戶(hù)一個(gè)10000臺(tái)的加急訂單。完成該訂單需要員工進(jìn)行加班，加班工資將是平常工資的150%。然而，人事經(jīng)理并不贊成加班，因?yàn)檫@將使得工資預(yù)算大大超支。下列哪個(gè)選擇最有可能削弱人事經(jīng)理的論點(diǎn)嗎？（）

A.人事經(jīng)理不允許加班，因?yàn)閷?shí)際工資將超過(guò)工資預(yù)算，導(dǎo)致工資的增長(zhǎng)
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長(zhǎng)期客戶(hù)
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過(guò)推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶(hù)的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單，因?yàn)檫@將影響當(dāng)前的生產(chǎn)

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1.單項(xiàng)選擇題一家公司的財(cái)務(wù)部門(mén)給每個(gè)部門(mén)制定的預(yù)算都很少，部門(mén)經(jīng)理都擔(dān)心這些分配的指標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，然而高層管理者想要執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)節(jié)約公司的總成本。根據(jù)以上信息，該預(yù)算（）

A.是一個(gè)成功的預(yù)算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個(gè)成功的預(yù)算，它將激勵(lì)員工努力工作來(lái)實(shí)習(xí)目標(biāo)
C.不是一個(gè)成功的預(yù)算，因?yàn)楣芾韺宇A(yù)留了過(guò)多的空間
D.不是一個(gè)成功的預(yù)算，因?yàn)樗槐粏T工所接受

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2.單項(xiàng)選擇題在以下那種情況下，依靠歷史成本計(jì)量會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果？（）

A.當(dāng)考慮新技術(shù)的影響時(shí)
B.當(dāng)計(jì)量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時(shí)
C.當(dāng)預(yù)算委員會(huì)認(rèn)可財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)
D.當(dāng)不考慮通貨膨脹時(shí)

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3.單項(xiàng)選擇題莫林系統(tǒng)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)使用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行未來(lái)幾年的規(guī)劃。在過(guò)去的兩年中，該公司未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。本年度，董事會(huì)已聘請(qǐng)分析師團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備預(yù)算，新的團(tuán)隊(duì)基于歷史數(shù)據(jù)使用預(yù)測(cè)預(yù)算來(lái)制定未來(lái)的目標(biāo)。請(qǐng)?jiān)u估新團(tuán)隊(duì)方法的有效性。（）

A.新團(tuán)隊(duì)的方法是正確，新的預(yù)測(cè)預(yù)算考慮了未來(lái)的情況
B.新團(tuán)隊(duì)的做法是正確的，預(yù)測(cè)預(yù)算量化了可能阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利情況
C.新團(tuán)隊(duì)的做法是不正確的，預(yù)測(cè)預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)高于往年
D.新團(tuán)隊(duì)的做法是不正確的，歷史目標(biāo)明確了企業(yè)的應(yīng)達(dá)到的高度，是理想的目標(biāo)

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4.單項(xiàng)選擇題參與制預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（）

A.編制預(yù)算的成本最小化
B.減少預(yù)算過(guò)程中員工偏見(jiàn)的影響
C.管理知曉產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)結(jié)果信息，并非員工
D.鼓勵(lì)員工接受預(yù)算

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5.單項(xiàng)選擇題下列能提高買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力的是（）

A.購(gòu)買(mǎi)上游供應(yīng)商
B.與買(mǎi)方相比更大的供應(yīng)商
C.買(mǎi)方無(wú)法儲(chǔ)備庫(kù)存
D.項(xiàng)目成本替代的分析

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