項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

項目團(tuán)隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

為對項目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。