約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。

企業(yè)采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，受益多的輔助生產(chǎn)車間先分配，受益少的輔助生產(chǎn)車間后分配。

管理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位。

正確劃分各種費(fèi)用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循的原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

20世紀(jì)90年代管理會(huì)計(jì)處于管理控制與決策階段。

下列劃分完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的方法中，能使某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是本月完工產(chǎn)品的成本的有（）。

對(duì)于職工薪酬的分配，如果采用按月支付工資金額分配本月工資費(fèi)用，該方法適用于月份之間差別不大的情況。

在相對(duì)銷售價(jià)格分配法下，如果聯(lián)產(chǎn)品在分離點(diǎn)上即可銷售，則可以采用銷售價(jià)格進(jìn)行分配，如果這些產(chǎn)品尚需要進(jìn)一步加工才可供銷售，則需要對(duì)分離點(diǎn)上的銷售價(jià)格進(jìn)行估計(jì)或按照可變現(xiàn)凈值進(jìn)行分配。

車間管理人員的工資和福利費(fèi)不屬于直接工資，因而不能計(jì)入產(chǎn)品成本，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。

不單獨(dú)計(jì)停工損失的企業(yè)，應(yīng)將發(fā)生的停工損失直接計(jì)入制造費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出等科目中。