某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和測(cè)算，其逐年維持費(fèi)用Y，逐年實(shí)際值L（n=1.2.3.4.5.6.7）均為下表所示：
A．2025元
B．2167元
C．2075元
D．2083元
E．2235元
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某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和測(cè)算，其逐年維持費(fèi)用Y，逐年實(shí)際值L（n=1.2.3.4.5.6.7）均為下表所示：
A．3年
B．4年
C．5年
D．6年
E．7年
2006年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。
張三的企業(yè)組織在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)表現(xiàn)出以下幾個(gè)階段的不同特征()。
A．創(chuàng)辦階段
B．集體化階段
C．規(guī)范化階段
D．精細(xì)階段
E．衰退階段
2006年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。
如果該企業(yè)要獲得集團(tuán)化效應(yīng)，它進(jìn)入汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)的方式是成為其()。
A.核心層
B.緊密層
C.半緊密層
D.協(xié)作層
E.聯(lián)盟層
2006年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。
隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，該企業(yè)打算實(shí)施部門(mén)化管理方式，這時(shí)，該企業(yè)可以考慮的部門(mén)劃分方法是()。
A.產(chǎn)品部門(mén)化
B.職能部門(mén)化
C.區(qū)域部門(mén)化
D.生產(chǎn)過(guò)程部門(mén)化
E.購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)化
2006年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。
該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
A．直線制結(jié)構(gòu)
B．職能制結(jié)構(gòu)
C．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D．直線職能制
E．網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)
最新試題
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)步驟涉及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評(píng)估和反饋（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種方式強(qiáng)調(diào)通過(guò)減少浪費(fèi)和提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約（）？
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)分析模型用于評(píng)估行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和吸引力（）？
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中，哪種策略關(guān)注將產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)地點(diǎn)運(yùn)送到消費(fèi)地點(diǎn)（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種策略涉及企業(yè)在多個(gè)國(guó)家或地區(qū)建立獨(dú)立的子公司或分支機(jī)構(gòu)（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種方式通常涉及與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)（）？
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，哪種策略通常涉及將產(chǎn)品定位為高端市場(chǎng)并注重品質(zhì)和服務(wù)（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種方式涉及企業(yè)通過(guò)與國(guó)外企業(yè)合作共同開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品（）？
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法涉及通過(guò)制定措施來(lái)減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響（）？
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)步驟通常涉及確定企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀（）？